Avant chaque reporting LP, trois semaines de réconciliation — parce qu'aucune de vos participations ne mesure la même chose. Un outil consolide des chiffres ; il ne les rend pas comparables. Diamnova construit le référentiel qui les rend comparables, et la gouvernance qui les garde fiables. Depuis Dakar, sur les marchés où votre portefeuille opère.
Chaque participation définit l'EBITDA, la rétention ou les bénéficiaires atteints à sa manière.
La consolidation trimestrielle mobilise des semaines de retraitement manuel avant chaque comité.
Une question simple d'un LP oblige à relancer quatre sociétés du portefeuille.
Les covenants de reporting d'un bailleur conditionnent un décaissement — et personne ne sait s'ils seront tenus.
Au moment de lever le fonds suivant, la performance du précédent n'est pas démontrable.
Un référentiel d'indicateurs commun à toutes les participations, un tableau de bord trimestriel pour le comité, et un reporting LP que vos investisseurs peuvent réellement comparer.
Voir PE, VC & M&A →Consolidation multi-pays, gouvernance des données terrain et rapports conformes aux exigences contractuelles de vos financeurs — avec Impact Nova, notre outil de pilotage de programmes.
Quand vos données bloquent la consolidation de votre actionnaire ou retardent une levée, nous reconstruisons le reporting à partir de ce qui existe déjà.
Voir Coopération internationale →Déclaration automatisée des états financiers, comptes rendus périodiques, données prudentielles : nous fiabilisons les sources qui alimentent vos obligations déclaratives.
Voir PE, VC & M&A →Trois couches, dans l'ordre où elles créent de la valeur. La fiabilité d'abord : l'IA ne produit de résultat que sur des fondations qui tiennent.
Une porte d'entrée par contexte — puis une gouvernance continue qui empêche le reporting de redériver.
Un référentiel d'indicateurs commun à toutes les participations, et un reporting consolidé défendable devant vos investisseurs.
En savoir plus →Nous tenons le référentiel, arbitrons les définitions et garantissons la fiabilité trimestre après trimestre.
En savoir plus →Reconstruction du reporting de gestion d'une participation à partir des systèmes existants, sans refonte technique.
En savoir plus →Consolidation multi-pays et rapports conformes aux exigences contractuelles de vos financeurs, avec Impact Nova.
En savoir plus →Déclaration automatisée des états financiers et comptes rendus périodiques : nous fiabilisons les sources qui alimentent vos obligations.
En savoir plus →Vérification opérationnelle sur place en Afrique de l'Ouest, pour décider depuis l'étranger : ce partenaire est-il solide, cette coopérative tient-elle ses registres, ce distributeur a-t-il la trésorerie annoncée.
En savoir plus →Nos outils propriétaires, alignés sur nos métiers — Tempo (gouvernance du reporting de portefeuille), Impact Nova (reporting bailleur et mesure d'impact), Flux (trésorerie consolidée multi-pays et multi-devises), Clarity (qualité des données réglementaires et de traçabilité), Signal (due diligence et alignement d'impact) et Compass (feuille de route de remédiation et investment readiness). Traitement 100 % local dans votre navigateur : aucune donnée ne nous est transmise. (gouvernance de reporting), Impact Nova (reporting bailleur), Clarity (qualité data), Signal (due diligence) et Flux (trésorerie consolidée). Traitement 100 % local dans votre navigateur : aucune donnée ne nous est transmise.

Deux directions défendaient des outils IA différents, chacune avec ses propres chiffres d'usage. En reprenant les journaux d'accès plutôt que les enquêtes internes, l'écart s'est expliqué seul : un outil était compté par connexion, l'autre par session ouverte. La feuille de route a été bâtie sur les usages réels, et plusieurs projets ont été abandonnés à l'issue de l'évaluation.

Deux systèmes produisaient des chiffres contradictoires sur le même indicateur, mais uniquement en fin de mois. L'écart venait de la date d'arrêté : l'un coupait au 30, l'autre au dernier jour ouvré. Ce point-là a pris trois jours à isoler ; les onze autres failles ont été classées par impact sur la décision du conseil, qui a tranché quelques semaines après la restitution.

Chaque équipe régionale comptait ses bénéficiaires à sa façon : certaines par personne inscrite, d'autres par personne ayant terminé le parcours. Deux régions ont refusé le référentiel commun pendant six semaines, estimant qu'il minorait leurs résultats. L'arbitrage a consisté à publier les deux mesures côte à côte le temps d'une campagne, avant de basculer sur la définition unique dans Impact Nova.
Développé par Diamnova : Impact Nova
Le comité de direction disposait de tableaux de bord que personne n'ouvrait : ils répondaient à des questions que plus personne ne se posait. Nous avons repris l'architecture depuis les décisions réellement prises en séance, ce qui a conduit à supprimer plus d'indicateurs qu'à en créer. Le client a maintenu deux indicateurs contre notre avis — ils figurent toujours dans le tableau, et c'était son droit.
Nos références sont anonymes pour la même raison que vos données ne quittent jamais votre navigateur : nous ne parlons pas de nos clients sans leur accord écrit. Références joignables sur demande.
Nous ne publions pas nos clients, mais nous publions notre méthode. Un extrait de livrable anonymisé — structure du rapport, grille d'indicateurs, format de restitution — est en téléchargement libre ci-dessous — six pages, sans formulaire.
Télécharger l'extrait de livrable (PDF, 6 pages)« Le cadre de reporting construit par Diamnova a donné à nos équipes régionales un langage commun de la performance — enfin une vision fiable sur toutes les géographies. »
« Diamnova nous a donné une vision claire et sans biais de là où notre donnée nous faisait vraiment défaut. Des recommandations directes et actionnables. »
« Nous étions sur le point d'investir lourdement dans une plateforme IA. L'audit a révélé qu'elle n'était pas adaptée. Un seul insight nous a fait gagner un temps précieux. »
Diamnova opère depuis Dakar, avec une présence en Europe. Le même fuseau que vos équipes, la même langue que vos participations, et les standards de reporting qu'attendent vos investisseurs — sans la structure de coûts qui les accompagne habituellement.
Des audits complets menés entièrement en remote, avec un minimum de disruption pour vos équipes.
Revue documentaire et analyse data organisées autour du calendrier de votre direction, pas du nôtre.
Des sessions courtes avec vos participations pour trancher ce que chaque indicateur signifie — c'est là que se joue la comparabilité.
Tableaux de bord, reporting automatisé et documentation complète, avec montée en compétence de vos équipes.



Un premier échange pour comprendre votre contexte — sans engagement.